Keine Angst vor Online Assessments
Woran denken Sie bei dem Thema „Online Assessments“ im Zuge von Recruiting Prozessen? Vielleicht an das Lösen von mathematisch-analytischen Aufgaben, einen Fragebogen um das Verhalten von[...]
Das Einhorn und das Verkaufstalent
Das geborene Verkaufstalent kann alles verkaufen. Egal welches Produkt oder welche Dienstleistung, und ganz egal an wen. Die Erwartungshaltung beim Recruiting von Vertriebsmitarbeiter*innen ist entsprechend hoch.[...]
Die Macht der Führungskraft
Führungskraft zu sein ist schwierig. Man ist verantwortlich für den Erfolg und die Aufgaben der Abteilung, aber man hat auch eine Verantwortung den eigenen Mitarbeiter*innen gegenüber.[...]
Grow or Go
Wie wählerisch kann ein Unternehmen heute noch sein, wenn es um die Personalauswahl geht? Und ist nicht viel mehr die Frage: Was kann und will ein[...]
Vom Mehrwert der Mitarbeiter*innenentwicklung
Ein gesundes Verhältnis aus interner und externer Besetzung von Vakanzen trägt zum effizienten Einsatz von Kosten im Recruitingprozess bei und sorgt für eine gute Balance aus[...]
Personalmanagement als kritischer Erfolgsfaktor
Die richtigen Bewerber*innen zu finden ist kein Problem! Herzliche Gratulation, wenn dies auf Sie und Ihr Unternehmen zutrifft. Tatsächlich ist effizientes Recruiting aber eine der größten[...]
Recruiting im Wertewandel der Generationen
Es wird viel über sie gesprochen. Manches davon mag sich durch eigene Erfahrungen bestätigen, manches übertrieben oder gar falsch sein. Wichtig ist: Die nachfolgenden Generationen sind[...]
Personalknappheit überwinden durch sinnvolle Mitarbeiter*innenentwicklung
In Zeiten, in denen geeignetes Personal ein rares Gut ist, das in Zukunft noch knapper werden wird, sind bestehende Mitarbeiter*innen besonders wertvoll für Unternehmen. Um zentrale Schlüsselstellen eines Unternehmens personell absichern zu können, ist es deshalb ratsam, früh genug in die Förderung von Mitarbeiter*innen zu investieren. Eine Standortbestimmung ist der erste Schritt, um sinnvolle Maßnahmen der Mitarbeiter*innenentwicklung zu planen.
Potential erkennen: Der Weg zur besten Entscheidung in Personalthemen
Üblicherweise wird bei der Analyse von Bewerber*innen eine Mischung aus hard facts und soft skills zur Entscheidungsfindung herangezogen. Bei den hard facts werden Informationen wie bspw. Lebenslauf, Dienstzeugnisse und Sprachkenntnisse überprüft. Die Informationen sind meist leicht zugänglich und eindeutig belegbar. Bei den Soft Skills ist es schon etwas schwieriger.
Konsequenzen schlechten Recruitings
Ihr Personal stellt eine der wichtigsten Ressourcen für Ihren Unternehmenserfolg dar. Was aber passiert, wenn kompetente Mitarbeiter*innen kündigen? Haben Sie sofort eine passende Nachfolge? In den[...]
Teure Personalentscheidungen vermeiden
Was macht eine*n gute*n Recruiter*in aus?
Vertriebsteam optimieren: so gehts!
Das Vertriebsteam einer Organisation sollte stets einen besonderen Stellenwert im Unternehmen haben. Je besser der Vertrieb funktioniert, desto mehr Umsatz wird generiert. Deshalb sollten Sie bemüht[...]
Kontaktieren Sie uns
Beratungstermin
Buchen Sie gleich