Führungskraft zu sein ist schwierig. Man ist verantwortlich für den Erfolg und die Aufgaben der Abteilung, aber man hat auch eine Verantwortung den eigenen Mitarbeiter*innen gegenüber. Im operativen Geschäft genauso wie bei den Themen Weiterentwicklung und Motivation. Und selbst wenn man all das unter einen Hut zu bringen glaubt: Sieht das der*die eigene Chef*in auch so? Sind die Mitarbeiter*innen wirklich zufrieden? Wie sehen das die anderen Führungskräfte auf derselben Hierarchieebene?

Unter Anbetracht der vielen Anforderungen ist es kaum verwunderlich, dass sich 31% der Führungskräfte in deutschsprachigen Raum als stark bzw. teilweise Burn-out gefährdet sehen (Hernstein Management Report 2017). Vor allem junge Führungskräfte auf den mittleren und unteren Führungsebenen fühlen sich belastet. Sie müssen mit vielen neuen Situationen zurechtkommen, fühlen sich durch den Mangel an Erfahrung oft unsicher und haben sich in ihrer Rolle noch nicht gefunden.

Talent Development als wertvolle Unterstützung

Helfen Sie den Führungskräften in Ihrem Unternehmen und bringen Sie Klarheit in die Situation. Zeigen Sie Ihnen welche Stärken sie mitbringen und an welchen Kompetenzen sie noch arbeiten können. Mit einem 360 Grad Feedback bekommen Führungskräfte wertvolle Informationen zu ihrer Performance von den Personen mit denen sie täglich in Kontakt sind. Es erlaubt eine klare Kommunikation und die Führungskraft weiß, wie sie sich verbessern kann.

Mit einem 360 Grad Feedback zeigen Sie zudem Wertschätzung:

• Gegenüber der Führungskraft: Sie ist es Wert in sie zu investieren
• Den Mitarbeitern: Ihre Meinung zählt
• Den Kollegen: Voneinander lernen und gute Zusammenarbeit werden gefördert
• Dem Vorgesetzten der Führungskraft: Erwartungen werden abgeklärt

Langfristig profitieren

Führungskräfte, die ihre eigenen Stärken kennen und Feedback ernst nehmen, haben auch für die Personalplanung einen entscheidenden Vorteil: Sie verstehen, worauf ihr Team beim Thema Führung Wert legt und sie wissen auch, worauf sie bei der Besetzung von Stellen achten müssen, um ein harmonisches Teamgefüge sicher zu stellen. Sie kennen die Erwartungen ihrer Vorgesetzten, wissen, was ihre Mitarbeiter*innen brauchen und wie sie langfristig gehalten werden können. Unterschätzen Sie nicht die Macht der Führungskräfte, deren Einfluss auf die Mitarbeiter*innenzufriedenheit und auch auf die Personalplanung!