Mitarbeiter*innen kommen wegen dem Job, und gehen wegen der Führungskräfte.
Damit das in Ihrem Unternehmen nicht passiert sollten Sie auf die richtige Führungskräfte setzen. Jede Fehlbesetzung einer Führungsposition hat weitreichende Konsequenzen- nicht nur für den Job an sich, sondern eben auch für das Team, andere Abteilungen, Kund*innen und das gesamte Unternehmen. Deswegen ist es besonders wichtig, auf die Fähigkeiten, Kompetenzen, Denkmuster und Potenziale dieser Personen zu achten.
Die richtigen Führungskräfte finden
Jede Führungskraft hat einen einzigartigen Ansatz, um andere zu führen und zu leiten. Wir helfen Ihnen dabei, über die Führungserfahrung eines*r Kandidat*in hinauszublicken, damit Sie sehen können, wie eine Person ihr Team führen und Ihr Unternehmen gestalten wird.
Anhand von 8 gemessenen Kernkompetenzen können Sie das Führungspotenzial Ihrer Kandidat*innen erkennen und strategische Entscheidungen zur deren Entwickelung treffen. So helfen Sie Ihren Führungskräften dabei, die Komplexität ihrer Führungsrolle zu bewältigen.
Recruiting von Führungskräften leicht gemacht
Ein Blick auf die ganze Person ist besonders für Führungskräfte wichtig. Durch die Kombination von verhaltensbezogenen und kognitiven Beurteilungen liefern wir Ihnen datengestützte Erkenntnisse, mit denen Sie potenzielle Führungskräfte vergleichen, die richtigen Personen für jede Führungsposition einstellen und das Potenzial Ihrer Führungskräfte voll ausschöpfen können.
JobFit für Führungskräfte beantwortet folgende Fragen:
Kann die Person die Arbeit bewältigen?
Will die Person diese Arbeitsstelle wirklich?
Wie wird die Person die Arbeit bewältigen?
Wir helfen Ihnen dabei, die passenden Führungskräfte zu finden
Wie funktioniert JobFit for Leadership?
1
Das Anforderungsprofil
- Erhebung der Anforderungen für Ihre Führungsposition
- Abstimmung der Anforderungen mit weltweit erprobten Performance Modellen
- Abstimmungsgespräch: Definition eines maßgeschneiderten Performance Modells
2
Das Assessment
- Persönlicher Fragebogen (ca. 90-minütiges online Assessment)
- Erstellung umfangreicher Berichte: Persönlicher Bericht, Management Bericht, Interviewleitfaden und grafischer Überblick
3
Ergebnisse effektiv nutzen
- Besprechung der Ergebnisse sowie möglicher Entwicklungsmaßnahmen mit unseren Expert*innen
Der Blick auf die ganze Person
Denkmuster
Diese Fähigkeit ist der wichtigste Indikator für den Erfolg im Beruf. Sie definiert, wie eine Person Informationen für Problemlösungen, Kommunikation und Lernfähigkeiten verarbeitet. Erfahren Sie, wie Kandidat*innen verbale und numerische Informationen nutzen und interpretieren, um die Herausforderungen der Stelle zu meistern.
Berufsinteressen
Dieser Abschnitt hilft bei der Vorhersage der Motivation und der potenziellen Zufriedenheit mit einer bestimmten Tätigkeit. Je mehr die Interessen des*r Kandidat*in mit den Anforderungen der Stelle übereinstimmen, desto mehr Freude wird die Stelle ihm*ihr bereiten. Das ist entscheidend, denn wir wissen, dass Menschen, die mit ihrer Arbeit zufrieden sind, produktiver, effektiver und engagierter sind.
Verhaltenstendenzen
In diesem Teil des Assessments werden die wichtigsten Tendenzen, Prioritäten und Verhaltensweisen einer Person im Beruf gemessen. Erfahren Sie zum Beispiel, ob ein*e Kandidat*in dazu neigt, kooperativ zu sein und sich an die Regeln zu halten, oder ob er*sie dazu neigt, selbst die Richtung vorzugeben und unabhängig zu handeln.
Führungskräfte-Entwicklung mit 360° Assessments
Als Führungskraft ist man in einer gewissen „Sandwich-Position“: Einerseits muss man sich um das eigene Team kümmern, andererseits den Anforderungen des Managements gerecht werden. Helfen Sie Ihren Führungskräften zu verstehen, ob sie diesen Anforderungen gerecht werden und wo noch Entwicklungspotenzial besteht.
