Die richtigen Nachwuchsführungskräfte finden
Die nächste Generation von Führungskräften ist höchstwahrscheinlich bereits in Ihrem Unternehmen tätig. Der Schlüssel zur Entwicklung liegt darin, die richtigen Personen auszuwählen und Schritte für eine optimale Entwicklung zu setzen. Führungskompetenz kann gelehrt werden!
Mit mehr als 25 Jahren Erfahrung unterstützen wir Sie bei der Auswahl und Entwicklung ihrer Führungspersönlichkeiten.
Recruiting von Nachwuchsführungskräften leicht gemacht
Ein Blick auf die ganze Person ist besonders für Führungskräfte wichtig. Durch die Kombination von verhaltensbezogenen und kognitiven Beurteilungen liefern wir Ihnen datengestützte Erkenntnisse, mit denen Sie potenzielle Führungskräfte vergleichen, die richtigen Personen für jede Führungsposition einstellen und das Potenzial Ihrer Nachwuchsführungskräfte voll ausschöpfen können.
JobFit für Führungskräfte beantwortet folgende Fragen:
Kann die Person die Arbeit bewältigen?
Will die Person diese Arbeitsstelle wirklich?
Wie wird die Person die Arbeit bewältigen?
Wir helfen Ihnen dabei
JobFit für Nachwuchsführungskräfte
1
Das Anforderungsprofil
- Erhebung der Anforderungen für Ihre Position
- Abstimmung der Anforderungen mit weltweit erprobten Performance Modellen
- Abstimmungsgespräch: Definition eines maßgeschneiderten Performance Modells
2
Das Assessment
- Persönlicher Fragebogen (ca. 90-minütiges online Assessment)
- Erstellung umfangreicher Berichte: Persönlicher Bericht, Management Bericht, Interviewleitfaden und grafischer Überblick
3
Ergebnisse effektiv nutzen
- Besprechung der Ergebnisse sowie möglicher Entwicklungsmaßnahmen mit unseren Expert*innen
Denkmuster
Diese Fähigkeit ist der wichtigste Indikator für den Erfolg im Beruf. Sie definiert, wie eine Person Informationen für Problemlösungen, Kommunikation und Lernfähigkeiten verarbeitet. Erfahren Sie, wie Kandidat*innen verbale und numerische Informationen nutzen und interpretieren, um die Herausforderungen der Stelle zu meistern.
Berufsinteressen
Dieser Abschnitt hilft bei der Vorhersage der Motivation und der potenziellen Zufriedenheit mit einer bestimmten Tätigkeit. Je mehr die Interessen des*r Kandidat*in mit den Anforderungen der Stelle übereinstimmen, desto mehr Freude wird die Stelle ihm*ihr bereiten. Das ist entscheidend, denn wir wissen, dass Menschen, die mit ihrer Arbeit zufrieden sind, produktiver, effektiver und engagierter sind.
Verhaltenstendenzen
In diesem Teil des Assessments werden die wichtigsten Tendenzen, Prioritäten und Verhaltensweisen einer Person im Beruf gemessen. Erfahren Sie zum Beispiel, ob ein*e Kandidat*in dazu neigt, kooperativ zu sein und sich an die Regeln zu halten, oder ob er*sie dazu neigt, selbst die Richtung vorzugeben und unabhängig zu handeln.
Führungskräfte-Entwicklung mit 360° Assessments
Als Führungskraft ist man in einer gewissen „Sandwich-Position“: Einerseits muss man sich um das eigene Team kümmern, andererseits den Anforderungen des Managements gerecht werden. Helfen Sie Ihren Führungskräften zu verstehen, ob sie diesen Anforderungen gerecht werden und wo noch Entwicklungspotenzial besteht.
