Sie möchten Fehlbesetzungen vermeiden?
Es reicht nicht aus, wichtige Personalentscheidungen auf der Grundlage eines Lebenslaufs oder eines Vorstellungsgesprächs zu treffen. Wir unterstützen Sie dabei, die richtigen Mitarbeiter*innen einzustellen und Entwicklungspotenziale voll auszuschöpfen.
Die richtigen Mitarbeiter*innen finden
Im Recruiting-Prozess lernen Sie Ihre Bewerber*innen persönlich kennen, um herauszufinden, ob ihr*e Kandidat*in in Ihr Unternehmen oder ins Team passt, um Job-Anforderungen abzustecken und um Erwartungshaltungen abzugleichen. Im Auswahlverfahren ist es wichtig, objektive Entscheidungskriterien zur Verfügung zu haben, um Fehlbesetzungen zu vermeiden und den*die Richtige*n für den Job zu finden.
Fehlentscheidungen vermeiden und Potenziale besser erkennen – erhalten Sie mit JobFit relevante Daten, die Sie bei Ihrer Entscheidung unterstützen. Damit Sparen Sie Zeit, Nerven und Kosten.
Recruiting leicht gemacht. Finden Sie die richtigen Mitarbeiter*innen
Als Grundlage von JobFit dienen sowohl die Anforderungen an Ihre unbesetzte Stelle als auch die Kerneigenschaften und Verhaltenstendenzen Ihrer Kandidat*innen. Unabhängig davon, ob Sie Mitarbeiter*innen per Videokonferenz oder persönlich einstellen, liefert JobFit Ihrem Unternehmen objektive, zuverlässige und konkrete Daten, sodass Sie bessere Personalentscheidungen treffen können – mit Sicherheit!
Dies gilt ganz besonders jetzt, wo es nicht einfach ist, passende Mitarbeiter*innen zu finden.
Mit JobFit können Sie folgende Fragen beantworten:
Kann die Person die Arbeit bewältigen?
Will die Person diese Arbeitsstelle wirklich?
Wie wird die Person die Arbeit bewältigen?
Wir helfen Ihnen dabei
JobFit für Ihren Recruiting Prozess
1
Das Anforderungsprofil
- Erhebung der Anforderungen für Ihre Führungsposition
- Abstimmung der Anforderungen mit weltweit erprobten Performance Modellen
- Abstimmungsgespräch: Definition eines maßgeschneiderten Performance Modells
2
Das Assessment
- Persönlicher Fragebogen (ca. 90-minütiges online Assessment)
- Erstellung umfangreicher Berichte: Persönlicher Bericht, Management Bericht, Interviewleitfaden und grafischer Überblick
3
Ergebnisse effektiv nutzen
- Besprechung der Ergebnisse sowie möglicher Entwicklungsmaßnahmen mit unseren Expert*innen
Ein ganzheitlicher Blick auf Ihre zukünftigen Mitarbeiter*innen
Denkmuster
Diese Fähigkeit ist der wichtigste Indikator für den Erfolg im Beruf. Sie definiert, wie eine Person Informationen für Problemlösungen, Kommunikation und Lernfähigkeiten verarbeitet. Erfahren Sie, wie Kandidat*innen verbale und numerische Informationen nutzen und interpretieren, um die Herausforderungen der Stelle zu meistern.
Berufsinteressen
Dieser Abschnitt hilft bei der Vorhersage der Motivation und der potenziellen Zufriedenheit mit einer bestimmten Tätigkeit. Je mehr die Interessen des*r Kandidat*in mit den Anforderungen der Stelle übereinstimmen, desto mehr Freude wird die Stelle ihm*ihr bereiten. Das ist entscheidend, denn wir wissen, dass Menschen, die mit ihrer Arbeit zufrieden sind, produktiver, effektiver und engagierter sind.
Verhaltenstendenzen
In diesem Teil des Assessments werden die wichtigsten Tendenzen, Prioritäten und Verhaltensweisen einer Person im Beruf gemessen. Erfahren Sie zum Beispiel, ob ein*e Kandidat*in dazu neigt, kooperativ zu sein und sich an die Regeln zu halten, oder ob er*sie dazu neigt, selbst die Richtung vorzugeben und unabhängig zu handeln.
Führungskräfte-Entwicklung mit 360° Assessments
Als Führungskraft ist man in einer gewissen „Sandwich-Position“: Einerseits muss man sich um das eigene Team kümmern, andererseits den Anforderungen des Managements gerecht werden. Helfen Sie Ihren Führungskräften zu verstehen, ob sie diesen Anforderungen gerecht werden und wo noch Entwicklungspotenzial besteht.
